Temas estratégicos
- Publicado em INSTITUCIONAL
A MWB desenvolve a sua actividade na esfera de um programa estratégico e modelo de acção estabelecido pelo MOZWILD Wildlife & Biodiversity, que serve de guia e referência a todas as unidades integradas neste centro, visando potenciar uma melhor coerência, consistência e coordenação entre todas as partes envolvidas, incluindo o desenvolvimento de sinergias e partilha de recursos.
Estabelecer um quadro geral de orientações estratégicas e programáticas.
Objectivo central
Contribuir para a conservação da natureza e da biodiversidade em Moçambique, centrando a sua acção e influência na Península de Machangulo.
Objectivos estratégicos
Os objectivos estratégicos são dirigidos para o objectivo central, nomeadamente:
OE1 - Documentar
OE2 - Salvaguardar
OE3 - Recuperar
OE4 - Valorizar
OE5 - Dinamizar
Componentes do programa
O programa é estruturado num nexo-conceptual de quatro componentes primárias, que se relacionam entre si e reciprocamente se influenciam, definindo objectivos sectoriais, orientados para os objectivos estratégicos, organizando tipologias de actividade, donde se desenrolam os correspondentes projectos operacionais de investigação e desenvolvimento, e demais actividades pontuais de suporte:
COMPONENTE 1 – Capacitação
COMPONENTE 2 – Comunicação
COMPONENTE 3 – Temática
COMPONENTE 4 – Operações
Temas estratégicos
A temática define e segmenta as seguintes áreas e linhas de desenvolvimento:
TE1 - Biodiversidade & Vida Selvagem
TE2 - Ecossistemas & Habitats
TE3 - Desenvolvimento Humano & Comunitário
TE4 - Turismo & Negócios
TE5 - Gestão & Infraestruturas
Modelo de Acção
O Modelo de Acção estabelece um nexo funcional que interliga as componentes, os temas estratégicos e os objectivos estratégicos ao objectivo central. O Modelo permite dotar a MWB de um guia e referencial de acção de modo a que os seus membros, colaboradores, parceiros e comunidades locais consigam compreender melhor porque se realizam determinadas actividades e projectos. A ideia geral é haver-se um conceptual que permita verificar a reciprocidade das acções e os impactos que umas coisas geram noutras:
- As Componentes do programa definem aquilo que é previamente necessário ter e fazer para cada um dos temas estratégicos.
- Os Temas estratégicos definem as áreas e tópicos científicos, e os domínios de intervenção.
- Os Objectivos estratégicos definem a diversidade de metas que, para cada tema, devem ser alcançadas para, conjuntamente, se alcançar com sucesso o objecto central.
Uma forma de melhor se apreender numa visão global é através do organograma seguinte:
Processo de Planeamento
O Modelo de Acção foi elaborado com base no modelo-padrão que define os passos no processo de planeamento dirigido à conservação da natureza e biodiversidade.
[Fonte de informação: Miller, K.R. & Lanou, S.M. 1995, National Biodiversity Planning: Guidelines Based on Early Experiences around the World, World Resources Institute, United Nations Environmental Programme and The World Conservation Union, Washington DC, Nairobi, Gland, Switzerland].
Tal modelo-padrão de planeamento pode ser observado através do seguinte fluxograma:
Os 12 passos na implementação
As etapas no processo de implementação do programa estratégico, desde a fase da sua concepção até à realização dos objectivos estratégicos e objectivo central (final), pode ser observado através do seguinte fluxograma:
